2008年，Allied Security Trust联盟建立，目的是在联盟内购买更多的专利，再授权给联盟成员，以抵制专利投机给企业带来的风险。这一联盟与RPX的运营方式基本相同。目前该联盟共有18家会员企业，包括Avaya 、Ericsson 、HP、 IBM 、Intel 、Motorola 、Philips 、Research in Motion 、Verizon 。联盟希望购买的专利涉及的领域包括计算机、软件、电信、网络等。

　　

　　【相关阅读】：专利流氓克星，科技巨头共组AST联盟启示（资料来源：科技产业资讯室）

　　

　　新闻：（2008年7月4日华尔街日报中文版-科技巨头连手避免专利诉讼）几家科技巨头正携手应对专利侵权诉讼。知情人士透露，这些公司计划买断关键的知识产权，防止专利落入可能于己不利的他人之手。这些人士表示，Verizon Communications Inc.、谷歌（Google Inc.）、思科系统（Cisco Systems Inc.）、爱立信（L.M. Ericsson Telephone Co.）、惠普（Hewlett-Packard Co.）等公司已经组建了一个叫做Allied Security Trust（简称AST）的组织。

　　图一、Allied Security Trust（AST联盟）专利收购与授权营运模式

　　评析：

　　

　　如果来对台湾科技产业作一个调查，调查企业法务长最头痛的事，我想专利流氓（Patent Troll）的骚扰绝对可以排上前几名，特别是那些有头有脸（Acer、ASUS与HTC）的国际品牌。这些专利流氓先收购他方专利，来源包括独立发明人、破产公司或是学研界研发成果等，之后藉由控告大厂侵权，获取损害赔偿金或专利授权金。专利流氓不仅是新兴产业，连其营运模式几乎也都标准化，见【专利流氓商业模式与鸿海、群创遭Mondis勒索观察】一文讨论。

　　

　　近期，科技大厂终于忍不住了，希望藉由创新模式反击专利流氓。

　　

　　根据华尔街日报指出，科技巨头包括Verizon、Google、Cisco、Ericsson与HP等成立了一个称为AST联盟（Allied Security Trust）的专利收购组织。这组织由前IBM之IP部门副总裁Brian Hinman担任首席执行长，而加入AST的代价是25万美金入会费，外加500万美元用于收购对此组织有威胁之专利。

　　

　　依新闻说明，我们推估AST营运模式（如图一），步骤有三：

　　

　　收购具有威胁性之专利，专利来源可能为学校、研究机构、独立发明人与破产公司等；

　　

　　非专属授权给AST会员；

　　

　　将已授权出之专利再出售给另一公司，自己本身不拥有该专利。换言之，AST自己将不会维护所收购之专利，有点像信托或保险模式，加入该联盟就像买保险，减少被告机会（适度控制风险）。

　　

　　若进一步观察AST营运模式，我们认为优点有五：

　　

　　AST本身不拥有专利，而是透过购买专利、非专属授权给会员、再卖出模式，因此可降低专利持有成本；

　　

　　AST可经由买卖，让原本具有专利之独立发明人和学研机构兑现，藉由取得下一阶段研发资金，活络创新研发循环；

　　

　　参与AST成员不会被专利流氓无端骚扰，因为部分专利已被AST购买；

　　

　　售予给另一公司之专利，该公司应可进行后续应用（使用或授权等），只是不能告AST会员罢了；

　　

　　AST团队可当成专利质量的控管者，提升专利价值与防御功能。

　　

　　上述AST创新模式给我们一些启示及建议：

　　

　　既然台湾厂商专利多为防御，可思考建立此共同防卫机制；

　　

　　可思考由工研院技转中心在台湾启动另一类似AST联盟（推荐技转中心原因可参考【宏碁以战逼和策略奏效，工研院专利记上一功】一文所讨论工研院技转中心绩效）；

　　

　　政府可藉由科技预算给予技转中心经费，并委请该单位担任召集人与联盟规划人；

　　

　　邀集台湾厂商加入，收取入会费与基本收购其它专利费用；

　　

　　收购专利标的，可先考虑台湾各界在美国所申请的专利为优先，因为每年台湾在美国申请数量众多，但是使用极少之专利；

　　

　　藉由运作过程，适度检讨与管控台湾中小企业与学界专利质量。